為推進(jin)公司人才結構調整，有(you)效落實(shi)“師(shi)帶徒”人才培(pei)養制(zhi)度，提升師(shi)傅(fu)級人才的培(pei)育輔導能力，完善各(ge)單位人才留用機制(zhi)，近日，金(jin)城建設組織開展了“師(shi)帶徒”管(guan)理之師(shi)傅(fu)級人才企業(ye)內訓(xun)。來(lai)自各(ge)崗位百余(yu)名(ming)師(shi)傅(fu)級人才參加培(pei)訓(xun)，金(jin)城建設副總經理李瑞華(hua)作(zuo)培(pei)訓(xun)動員。

李瑞華(hua)(hua)結(jie)合(he)公司(si)“控總量(liang)、調結(jie)構、提(ti)(ti)素(su)(su)質”的人(ren)(ren)力(li)資源策略，指出師(shi)傅(fu)級(ji)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)(yang)是公司(si)落實“師(shi)帶(dai)徒”培(pei)養(yang)(yang)、優化(hua)人(ren)(ren)才(cai)結(jie)構、提(ti)(ti)升新(xin)進人(ren)(ren)才(cai)留任率、培(pei)育(yu)企業人(ren)(ren)才(cai)造血功能的戰(zhan)略性資源保(bao)障，也(ye)是公司(si)人(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展體系中“引航計劃”的重(zhong)要(yao)內容之(zhi)一。李瑞華(hua)(hua)強(qiang)調，師(shi)傅(fu)級(ji)人(ren)(ren)才(cai)應“品端為先，學(xue)(xue)高為師(shi)，身正為范(fan)”，在“師(shi)帶(dai)徒”培(pei)養(yang)(yang)實踐中不斷(duan)提(ti)(ti)高專業能力(li)、提(ti)(ti)升職業素(su)(su)養(yang)(yang)，并不斷(duan)探索適(shi)合(he)公司(si)新(xin)員工(gong)成長(chang)、成才(cai)的培(pei)育(yu)方法(fa)與(yu)輔導技(ji)巧，要(yao)“強(qiang)基礎、穿案例、煉(lian)方法(fa)、成體系”，因(yin)材施(shi)教、教學(xue)(xue)相長(chang)，并寄語師(shi)傅(fu)級(ji)人(ren)(ren)才(cai)“為師(shi)者，惟(wei)匠心以致(zhi)遠(yuan)，當臻以至善(shan)”，提(ti)(ti)升能力(li)，實現個人(ren)(ren)價值(zhi)與(yu)公司(si)發(fa)(fa)展的共(gong)贏。

本(ben)次培訓(xun)由人力資(zi)源中心(xin)導(dao)師(shi)杜乾坤主講，培訓(xun)內(nei)容包括師(shi)傅(fu)勝任力要求(qiu)、OJT（在崗(gang)輔導(dao)）開(kai)展(zhan)方法(fa)、常(chang)用(yong)管理工具(ju)、培育輔導(dao)常(chang)用(yong)方法(fa)等(deng)。現場通(tong)過引(yin)導(dao)學員思考、人才畫像、案例分(fen)享(xiang)、小組作業及制定崗(gang)位技能分(fen)解(jie)圖表等(deng)方式(shi)，直觀地展(zhan)現了“師(shi)帶徒”管理中師(shi)傅(fu)在崗(gang)輔導(dao)的目標、方法(fa)與執行細節。

本次(ci)內訓拉開了公司(si)師(shi)傅(fu)級人才(cai)培(pei)養的(de)序(xu)幕，通過培(pei)訓，進一步明確了師(shi)傅(fu)勝任力要(yao)(yao)求、崗位職責與(yu)管理目標(biao)，OJT（在崗輔導）的(de)工作方法、步驟與(yu)執(zhi)(zhi)行要(yao)(yao)點，有利于“師(shi)帶徒(tu)”管理制度的(de)執(zhi)(zhi)行落(luo)地。今后，公司(si)將進一步聚焦資源，強(qiang)化師(shi)傅(fu)級人才(cai)及導師(shi)教練(lian)型人才(cai)培(pei)養，為(wei)公司(si)人才(cai)結構調整、素質(zhi)提升奠定(ding)基礎。